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联建企业管理顾问有限公司 
| 联系人：杨晓林 先生 (经理) |
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| 茂名ISO体系换版认证流程 |
联建帮助潜水泵、排水泵行业第*个取得ISO9001认证，北京中联天润颁发的证书，得到了中联天润的专家组的一直好评!
认真务实的驻厂ISO认证咨询辅导
针对过公司项目辅导过程中，主导顾问师将每周在贵公司辅导一至二个完整的工作日，并且，此辅导时间不包括顾问团队在体系诊断、全员贯标培训、文件审核理论培训、第*次内审、第*次管理评审、模拟审核以及终审这八个正要环节集体辅导的人工时间。充足的驻厂时间，保证了顾问师的力度个深度。
1.*高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即 建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议，并提出一个 适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择 适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9000标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行
7.对人 员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9000标准要求比较 後的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对 不同部门 和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的 工作程式的过程。
11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执 行的指南。在大的公司 ， 新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标 准进行的。
16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。
17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核 并采取纠正 措施直至质量体系充分地运行起来。
18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
19.根据 外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
公开课，持续为签约客户输送内审员，保持ISO体系高效运行，台湾联建咨询集团下属管理培训事业部将在全国各大城市定期举办各类体系内审员资格培训公开班，为贵司持续补充和拥有合格的内审员提供了强有力的保障，持续不断地完善体系
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